为什么中型制造商应该持续发挥MES的作用

为什么中型制造商应该持续发挥MES的作用：

虽然由于COVID大盛行驱动的供给链和劳动力短缺问题以及通货收缩对经济的影响越来越大，一切制造商在当前环境中都处于慌张状态，但中小型企业制造商遭到的打击特别严重。由于许多中小型企业制造商处于一级原始设备制造商的价值链中，他们也遭到那些面临同样问题但希望将痛苦转嫁给供给商的原始设备制造商的压力。毫不奇异，自千年虫灾祸推进对新业务系统的大范围投资以来，推进数字化转型的技术在制造业中的增长速度比近 25 年来的任何时分都快。当时的主要受益者是ERP系统。制造执行系统(MES)、质量系统、维护系统和ERP供给商都以为，您的数字化转型将最好经过对其软件的投资来推进。

近期研讨发现制造业受访者在 IT 和业务指导者之间的比例相等。当被问及哪些应用范畴对其数字化转型的奉献最大时，MES被列为最重要或第二重要的处理计划，轻松超越排名不到一半的 ERP。近 2/3 的受访者将“MES/MOM处理计划”列为“前 5 名”类别，再次超越其他一切类别，包括质量、PLM 和CRM，这些类别是下一个最具影响力的类别。

软件选项似乎不堪重负：

大多数中型制造商要么具有会计软件包，要么具有成熟的ERP。很少有一个全面的MES包，许多依赖于根本的车间控制处理计划或基于纸张或电子表格的替代计划。鉴于如此多的处理计划提供商都在提升他们提供流程规划和执行才能的才能，试图找出哪些软件能够协助您最好地改善工厂运营似乎势不可挡。简直每个ERP供给商都开发或购置了免费的MES包来加强他们的才能。MES和控制范畴也发作了相似的状况，由于长期具有MES处理计划的自动化公司如今正在将ERP功用添加到他们的产品组合中。

ERP和MES的区别：

随着制造商试图决议在哪里投资于日益慌张的财务资源，许多人正试图决议是晋级还是改换老化的ERP应用程序，还是投资于现代MES处理计划。ERP供给商，特别是那些具有共同MES包而不是在其中心 ERP模块中添加一些车间扩展的供给商，通常会推进全面系统晋级，宣传集成系统可以从基本上改动企业的才能。独立或自动化MES供给商强调其快速部署和推进即时革新的才能是他们的主要优势。但是，选择要复杂一些。理解这些差别能够协助制造商理解哪种处理计划能够协助他们最好地处理当前的痛点。